更多PMP试题
- 1公司的年度经营计划表明需要实施一个新的IT系统来改善公司的知识管理，这个系统的基础设施部分 的需求是明确的，但是软件部分的需求还没有更多的细节。项目经理首先应该如何做来管理这个项目？
- 2一家国内领先的IT公司，最近实施的一个敏捷项目的第三次迭代结束了，在迭代回顾会议上，团队认为 本轮迭代并没有交付产品负责人要求的所有需求。针对这一点，项目经理在迭代开始时应该注意什么？
- 3一家建筑公司指派了一位资深员工作为一个大楼建设项目的项目经理，项目章程清楚地说明了项目的范围和要求, 但是在项目实施期间，客户仍然提出了一些与项目章程中不同的需求。项目经理应该如何应对这种情况？
- 4一个公司实现移动支付业务的项目刚刚完成(completed),财务经理告知项目经理，发现了两笔支付 错误的记录。项目经理应该更新哪些文件？(选择两个)
- 5一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方 的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该 制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保 项目的推进，项目经理应该使用什么方法？
- 6项目上的一个相关方刚刚晋升为其他职能领域的主管，该相关方后续仍然需要参与项目，项目经理应该首先更新 什么以确保与相关方适当的沟通？
