更多PMP试题
- 1在一次项目团队会议期间，一个团队成员报告，项目团队遇到一个重要的麻烦，如果不尽快解决将会影响项目团 队的进度计划。项目经理应该怎么做？
- 2为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？
- 3一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为，最好结合看板 方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑，项目经理该如何向产品负责人 解释？
- 4一个新项目经理被分配管理一个正在执行中的项目，最近国际原油价格波动导致项目存在成本超支25%的风险。项 目经理更新了风险登记册，然后继续执行项目。项目指导委员会主席宣布该项目可能会被取消，因为公司能够接受的 成本超支不高于20%。项目经理感到震惊，项目经理事先应该做什么来避免这种情况发生？
- 5一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，现 在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题，从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做 来解决这些问题并提高产品的质量？
- 6一家公司的一个敏捷项目落后于进度，项目经理正在管理这个项目，她注意到项目团队大部分时间都用 来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做，才能确保项目团队专注完成项目的开发工作。
