项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
（A）类比估算
（B）参数估算
（C）散点估算
（D）准备金分析
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是：代码编写可以在单元测试开始前 5 天开始，这是：
- 2估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：
- 3一家公司的项目涉及大量的复杂相关方社区，项目相关方之间的冲突与分期导致项目经理提交的需求文件迟迟不 能获得批准，这将导致潜在的项目进度延期。项目经理首先应该如何做才能促进项目需求的批准？
- 4一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？
- 5在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？After a software project charter is approved, the project manager plans to gather stakeholders , solutions and product requirements.Two key stakeholders leave the project and are replaced by people located in different time zones.What should the project manager do to complete the requirements traceability matrix?()
- 6在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？
