你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，计划完成4000万美元的工作量，该项目当前状态是( )。
（A）进度超前，成本超支
（B）进度落后，成本节余
（C）进度超前，成本节余
（D）无法判断
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1排列活动顺序常见的工具与技术不包括：
- 2一个新产品釆用敏捷的产品开发流程，市场部正在进行需求分析，一名成员识别到一条"当用户进行购 买时，需要妥善处理信用卡数据隐私"需求。这应该记录在哪份文件中。
- 3一家公司产品的研发项目刚刚进入执行阶段，该项目涉及从全球采购的零配件，项目经理发现事业环境因素变化 导致可以缩短项目的进度，并大量节约实施成本？项目经理应该怎么做？
- 4一家财务软件公司，习惯采用预测型的方法开发产品，现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个 新的软件升级的项目，认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框 架感到担忧，项目经理首先应该怎么做？
- 5一家公司采用敏捷方法启动了一个项目，项目经理应该如何指导(coach)项目团队制定项目的质量标 准？
- 6客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？The client agreed to the final product during user testing, but is now having second thoughts.What should the project manager consult to resolve this issue?()
