更多PMP试题
- 1一家公司以前习惯釆用预测型的方法管理项目，现在刚刚引进敏捷适应型的方法来管理项目，首席技术 官(CT0)担心项目团队是否可以顺利开展定义范围过程的活动。项目经理应该如何做才能确保完整定义项目范围？
- 2项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?
- 3在每日站会上，团队成员报告了一个障碍，他发现一个用户故事地验收标准与另外一个用户故事是冲突 的。谁应该负责澄清这种冲突？
- 4一家医院正在为其内部关键系统之一开展一个建设医院信息化系统(HIS)的项目，项目经理有可能无法获得文件 输出格式的可用性，将导致无法及时与数据和记录管理系统的接口对接，这属于什么风险类别？
- 5一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。 项目经理应该使用什么来解决这个问题?
- 6一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？A large project is in its closure phase, The client refuses to sign off on project deliverables, cititing requirements that were not previously discussed, The project manager requests a meeting with the client to discuss the issue.What should be consulted prior to this meeting?()
