更多PMP试题
- 1一个项目的项目管理计划已经完成，项目经理邀请召开项目会议，邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项 目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算，项目发起人突然要求结束会议，推迟讨论。项目经理事先 应该如何做才能避免这种情况发生？
- 2一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations.However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements.Which of the following explains this situation?()
- 3一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。 项目经理应该做什么?A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their tasks completion date.The project manager discovers that this team member has been adding a small few feature that they believethe client will want.What should the project manager do?()
- 4客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么?
- 5一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，正在项目管理中引入敏捷方 法。项目目前的进展还算正常，项目经理组织了一次非正式的讨论，团队成员提岀，希望目前在不同团队工作的成员 能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做？
- 6一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，以 下何种策略更有利于帮助公司完成这一转变？
