很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于( )。
（A）自制或外购分析
（B）项目储备分析
（C）效益成本分析
（D）备选方案分析
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目 发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做？
- 2在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：
- 3一个产品开发项目的项目经理认为，让相关方充分地参与项目才能确保交付相关方期望的产品，否则项 目交付时可能会遇到很多不可克服的障碍。项目经理在项目实施期间，分析了一些工作是否可以由其他人来完成，与 相关方充分讨论以获得他们的支持。以上项目经理分别釆取了什么风险应对措施？(选择两个)
- 4你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花 4 小时完成工作，用 8 周完成。现在需改为每天工作 8 小时，用 4 周完成，项目经理采用的是：
- 5一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目，作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队，一名资深 团队成员不断地在工作中取得进步，并且成为项目的明星员工，成为其他人学习的榜样，另外她还经常指导新手的工 作。项目经理应该如何对待这位明星员工？
- 6很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于( )。
