一个实施企业资源规划(ERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。 为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件?
（A）范围管理计划
（B）沟通管理计划
（C）需求文件
（D）项目章程
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- 1一个项目釆用混合方法，客户提交了一个修改设计方案的重大变更，该变更将影响项目的基准，变更获 得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法，团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法, 他们的交付成果，依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做？
- 2一个项目的执行阶段，因为市场需求发生变动，客户要求其中一个供应商早于进度计划交付工作包，但供应商认 为这打乱了原来的项目计划，他们为此需要付出更多的成本，因此要求项目经理增加20%的预算。项目经理首先应该做 什么？
- 3在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：
- 4一个项目釆用混合方法，客户提交了一个修改设计方案的重大变更，该变更将影响项目的基准，变更获 得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法，团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法, 他们的交付成果，依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做？
- 5项目团队担忧范围变化影响项目进度，项目绩效预测的结果也显示项目会延期，项目经理应该怎么做才能达成项 目目标并保持项目进度？
- 6项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？After the project is kicked off, the customer merges the business units and identifies additional requirements.What should the project manager do next?()
