什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？
（A）在交付成果安装在客户系统之前
（B）在可交付成果安装在客户系统之后
（C）在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
（D）在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？
- 2一个敏捷团队就正在开发的产品应该具有的特性需求没有达成一致，他们各自都有自己的想法，现在冲 刺已经开始两天了，项目经理应该如何做？
- 3在项目计划阶段，有8个关键项目相关方被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要相关方。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少?
- 4一个敏捷项目团队遇到了任务延期，因为这个任务比估计得更加复杂，这个任务是关键路径上 的任务，会影响当前迭代目标的实现。项目经理在最初应该做什么来帮助团队解决这个障碍？(选择两个)
- 5一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家，这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战，一些团队成员说经常错过 一些重要的信息，以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率？
- 6准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？While preparing the acceptance document, the project manager realized that two features failed to be include The Developer states that although these features are incomplete, the customers will not notice.The company needs to invoice and receive payments for this project to cover salaries for the next six months.What should a project manager do?()
