项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？
（A）工作分析结构
（B）需求跟踪矩阵
（C）工作说明书
（D）责任分配矩阵
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- 1为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：
- 2完成活动 A 所需的时间经过估算如下：乐观估算时间=8 天；悲观估算时间=38 天；最可能估算时间=20 天；按照三点估算方法进行估算，26 天以后完成的概率大概是：
- 3一个敏捷项目团队遇到了任务延期，因为这个任务比估计得更加复杂，这个任务是关键路径上 的任务，会影响当前迭代目标的实现。项目经理在最初应该做什么来帮助团队解决这个障碍？(选择两个)
- 4一家公司为了适应市场需求的快速变化，任命项目经理领导一个敏捷项目，项目经理了解到，项目团队 成员都已经接收到了职能经理分配的任务，但是团队成员认为他们没有得到充分的授权。项目经理应该如何做才能促 进团队成员的授权与责任？
- 5一个项目经理服务于一家公司，公司四年前启动了一个IT系统维护的项目，由于该项目涉及多家供应商，公司 规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签，但是审计员报告说，今年的合同版本违反了 一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生？
- 6一个产品开发项目已经持续了三个月，目前为止还无法预测项目的结束日期，因为随着项目的进展，大 家又有了很多新的认知，并且项目的范围在不断地发生着改变。目前项目已经交付了一些成果，但是当有新的相关方 加入时，他们仍然抱怨项目的结果没有充分实现业务目标。项目经理应该如何做来预防未来发生这种情况？
