项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？
（A）工作分解结构词典
（B）活动清单
（C）初步范围说明书
（D）项目范围管理计划
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1每次迭代的目标是产生可以向利益相关方展示的产品增量。因此，Scrum冲刺中的关键会议之一是冲刺结束演示(也称为冲刺评审会议)。 此时，Scrum 团队完成冲刺，团队的进度会根据是否达到冲刺目标进行评估。在Scrum中由谁进行迭代演示？
- 2项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？A project manager assumes a project during its execution stage and wants to review the project scope for cost settlement.The project manager discovers that some deliverables were missed in the work breakdown structure(WBS).What should the project manager do first?()
- 3在项目会议上，一名团队成员报告说，为了追赶一些活动的进度，他增加一些必要的工作。项目经理感到很惊讶， 因为他从来没有批准过这些工作。接下来项目经理应该怎么做？
- 4一家公司的一个大型项目正在执行，公司的质量部门对项目完成了一次审计，项目经理被告知，由于实现最新的 模块，项目将受到重罚。项目经理确信，项目完成了项目范围的所有工作。项目经理本应该做什么来避免因实现最新 模块的处罚？
- 5在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？
- 6项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？The project sponsor informs a project manager that even though a completed project was on schedule, within budget, and met scope requirements, the customer is unsatisfied with the final product.What should the project manager have done to avoid this?()
