一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？
（A）成本管理计划
（B）风险登记册
（C）合同
（D）配置管理系统
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- 1一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？A company is venturing into a new business but has no previous experience in that market.What tool or technique should the project manager use to collect requirements?()
- 2在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？
- 3一家核电厂仪控集成公司的项目涉及多家供应商，现在项目正在收尾，项目经理审査收尾流程时意外发现财务上 剩余一部分资金。以下哪一项可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况？
- 4一个项目进展比较顺利，总是能够按期完成计划的里程碑，在与发起人会面后，发起人对项目经理给予表扬。告 别发起人，项目经理回到团队参加一个周期性进行的项目团队会议，以跟进项目工作。项目经理在团队会议上需要做 什么？
- 5活动持续时间估算完成后，可以获得：
- 6一个项目正处于规划阶段，项目干系人中有一位干系人特别固执己见，她是一名客户代表，但是她并不是具有关 键决策权的人。项目经理认为干系人只使用一种统一的参与方式是不合理的，这名客户代表在会议上被认为是具有专 家权威的，项目经理认为她有可能会阻碍项目的进展。项目经理应该如何做才能确保项目的推进？
