一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？
（A）组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
（B）遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
（C）让项目发起人参考资源管理计划
（D）让项目发起人参考项目章程中提供的职权
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个项目经理服务于一家公司，公司四年前启动了一个IT系统维护的项目，由于该项目涉及多家供应商，公司 规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签，但是审计员报告说，今年的合同版本违反了 一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生？
- 2一个新产品开发项目正在进行中，一位关键相关方在评审项目需求时，发现产品的需求完整性不足以保证后续开 发的正常进行，但是产品团队认为他们已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况？
- 3你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花 4 小时完成工作，用 8 周完成。现在需改为每天工作 8 小时，用 4 周完成，项目经理采用的是：
- 4一个项目的执行阶段，因为市场需求发生变动，客户要求其中一个供应商早于进度计划交付工作包，但供应商认 为这打乱了原来的项目计划，他们为此需要付出更多的成本，因此要求项目经理增加20%的预算。项目经理首先应该做 什么？
- 5一家公司正在实施一个跨国合作的项目，项目经理通过分析最近两周的项目报告发现，项目绩效水平下滑的非常 厉害，M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做？
- 6一家建筑公司的项目经理正在负责一条数字化智能高速公路的修建，项目的道路施工部分釆用预测型的 方法，而公路的数字化智能部分的软件釆用敏捷方法。在智能高速公路软件的开发过程中，开发团队的工作流经常被 各种原因打断，项目经理应该如何应对这种情况？
