更多PMP试题
- 1一个团队成员位于多个国家的项目正在执行中，团队成员每天通过电话会议来通报任务的进展情况，其 中一名团队成员负责一些关键任务，在沟通时通常不说明一些细节。目前项目的关键工作即将开始，在这种情况下， 项目经理应该怎么做？(选择两个)
- 2一个敏捷团队就正在开发的产品应该具有的特性需求没有达成一致，他们各自都有自己的想法，现在冲 刺已经开始两天了，项目经理应该如何做？
- 3项目经理有很多年使用预测型方法管理项目的经验，公司为了适应市场的激烈变化，让该项目经理领导 一个使用敏捷方法的项目。在第三个冲刺结束的时候，项目团队仍然没有取得任何实质性的成果，大家感到非常沮丧。 项目经理在接下来的冲刺中应该釆用什么样的领导风格？
- 4项目经理和团队在制定项目管理计划期间，意识到有必要为整个团队提供一些培训，并申请了培训资金，最近这 笔资金获得批准，但是具体的培训课程还没有定义。一名团队成员请求提供某种特殊的培训，因为项目上需要。项目 经理应该如何处理这个请求？
- 5一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？A project manager is beginning the requirements gathering process lot a project that has just completed the initiation phase.Project stakeholders are all in the same location but come from different departments with conflicting priorities.Previous project managers have often been required to include new scope during the execution phase, causing unplanned increase to the project budget and delaying the upon schedule, what should the project manager do to gather the requirements in a timely manner while meeting the needs of all stakeholders?()
- 6一个产品开发项目的项目经理认为，让相关方充分地参与项目才能确保交付相关方期望的产品，否则项 目交付时可能会遇到很多不可克服的障碍。项目经理在项目实施期间，分析了一些工作是否可以由其他人来完成，与 相关方充分讨论以获得他们的支持。以上项目经理分别釆取了什么风险应对措施？(选择两个)
