一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用(假设这些费用在项目开始时投入)，项目的预期收益是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假设资金收益率(利率)为8%，若想分析该项目是否从经济上可行，可采用什么方法？()
（A）价值分析法
（B）量-本-利分析法
（C）净现值法
（D）质量成本法
参考答案
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- 1某工厂生产了10件产品，其中3件是缺陷产品，由于工作疏忽，7件好品和3件坏品混在一起，现技术中心需要从10件产品中抽取2件进行检测，问至少抽到一件坏品的概率有多大？()
- 2为了检验一批二极管寿命的平均值是否比原来的5000小时确有提高，从生产线上随机抽取25只二极管，记录了它们的寿命。经检测，这批数据是相互独立的，分布大体上是对称的，但却不服从正态分布。在25只二极管中，有8只寿命小于5000小时，用非参数检验中的“符号检验法”得不出“有显著提高”的结论，这时应该：()
- 3下面是对X和Y两组数据进行“相关分析”的结果：相关分析：Y，X Y和X的Pearson相关系数=-0.933 P值=0.000 能够得出的最确切的结论为：()
- 4关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是： ()
- 5六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是：()
- 6下列属于团队发展震荡阶段的特点是：()
