一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用(假设这些费用在项目开始时投入),项目的预期收益是5000元/月,且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场,假设资金收益率(利率)为8%,若想分析该项目是否从经济上可行,可采用什么方法?()
(A)价值分析法
(B)量-本-利分析法
(C)净现值法
(D)质量成本法
参考答案
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- 1某工厂生产了10件产品,其中3件是缺陷产品,由于工作疏忽,7件好品和3件坏品混在一起,现技术中心需要从10件产品中抽取2件进行检测,问至少抽到一件坏品的概率有多大?()
- 2为了检验一批二极管寿命的平均值是否比原来的5000小时确有提高,从生产线上随机抽取25只二极管,记录了它们的寿命。经检测,这批数据是相互独立的,分布大体上是对称的,但却不服从正态分布。在25只二极管中,有8只寿命小于5000小时,用非参数检验中的“符号检验法”得不出“有显著提高”的结论,这时应该:()
- 3下面是对X和Y两组数据进行“相关分析”的结果:相关分析:Y,X Y和X的Pearson相关系数=-0.933 P值=0.000 能够得出的最确切的结论为:()
- 4关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系,正确的是: ()
- 5六西格玛项目进入震荡期,一个突出的表现就是:成员对项目目标和工作方法产生分歧,如何处理分歧,以下做法错误的是:()
- 6下列属于团队发展震荡阶段的特点是:()