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你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：

（A）确定项目的主要可交付成果

（B）确定项目的每个可交付成果的组成成分

（C）明确主要任务