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自1992年成立至今,湖南某工程机械企业不断开展体制机制创新,最终形成了湖南省国资委、企业管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构，而且由此建立起了科学的法人治理激励约束并重的运行机制，从而从22年前的一个国家部委研究院,蜕变为世界知名的工程机械领军企业。该企业的成功说明国企混改可以()①放大国有资本功能，保持国有资本的绝对控股地位②让国有资本与非公有资本相互融合,增强国有经济的主体地位③扩大国有资本的支配范围,增强国有资本的控制力和竞争力④通过引入非国有资本， 促进各类资本取长补短、共同发展

（A）①②

（B）①④

（C）②③

（D）③④