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5s管理
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利用5WHY工具分析问题的根本原因通常来源于系统，标准或者程序
（A）对
（B）错
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1
谁来做5S？什么时间开始？什么时间结束？()
2
工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。
3
1S推行的要领是区分 ( )。
4
仪容不整或穿着不整的员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。
5
对待5S的检查和批评意见，应抱着( )的心态来执行
6
1S是 ( )；它指将必需物品与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。
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