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基层管理三册
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三基规范建设坚持质量进步、标准提升,引导基层单位打造更多()优势,全面争创金牌、银牌基层单位。
(A)利润在业务中创造
(B)专项有特长
(C)整体无短板
(D)专业有特长
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1
大岗位融合推进到位要全面提升()。
2
班子正职带头维护团结,班子成员相互支持补位,经常性开展谈心谈话,用好批评与自我批评武器,不断提高解决自身问题能力,打造( )的基层班子。
3
班组管理手册包括职能定位与目标、岗位设置与要求、业务职责与内容、业务创效、激励约束五个部分。()
4
基层单位三基规范建设,聚焦全方位深层次推进“五大战略、三大目标”,以()落实为重点。
5
“三册”编制坚持(),同类基层团队和岗位编制应用一个手册,有利于基层分类管理、对标评价。
6
基层管理手册依据(),明确基层单位的中类业务、小类业务及其内涵。
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